Funciones de Ernst & Young

Una visión general de las funciones que cumplen en las empresas.
Ernst & Young, ayudan a alcanzar objetivos
Ernst & Young apoya a sus clientes en la tarea de enfrentar los riesgos del mundo de los negocios, orientándolas sobre cómo mejorar su desempeño.
Ofrecen a sus clientes ideas y servicios indispensables para cualquier empresa de gran tamaño o en expansión. Cuentan con una amplia oferta de servicios en las áreas de:
· Auditoría
· Auditoría interna (contratación de terceros)
· Auditoría de sistemas y control de riesgo en tecnología
· Asesoría tributaria
· Corporate Finance (joint ventures, fusiones y adquisiciones, escisiones y privatizaciones)
· Human Capital (asistencia a ejecutivos que participan en transferencias internacionales) y
· Emerging Growth Companies (soluciones de crecimiento y expansión de negocios).
Todo eso usando herramientas y metodologías globales, sus colaboradores hablan el mismo lenguaje en cualquier parte del mundo.
Tienen su enfoque orientado hacia el cliente y sus necesidades específicas.
En cualquier parte del mundo, Ernst & Young auxilia sus clientes con un alto nivel de profesionalismo y calidad en todos los servicios que ofrece, desde la planificación hasta su implementación final.




PRINCIPALES FUNCIONES QUE CUMPLE

AUDITORIA Y ASESORÍA

Transparencia y credibilidad
Para crecer y agregar valor, las empresas necesitan conquistar la confianza de los consumidores, acreedores e inversores.
La transparencia y la credibilidad de las informaciones financieras, así como la seguridad de los sistemas de información, son componentes vitales para que cualquier empresa obtenga condiciones de acceso a los mercados globales. Ernst & Young ayuda en la gestión de temas asociados a la globalización, así como en el análisis y gestión de riesgos de negocios y de controles manuales y/o computarizados, contribuyendo a la formación de un ambiente de control confiable.
Los profesionales de Auditoría colaboran con los clientes en todas las etapas del proyecto, desde la planificación hasta la implementación final y el control. Atendemos sus expectativas, identificamos necesidades, hacemos un análisis de la situación actual, averiguamos los puntos críticos y oportunidades, desarrollamos estrategias, ayudamos en el proceso de implementación y efectuamos el control y evaluación de los resultados.
El equipo de Auditoría cuenta con profesionales preparados para ofrecer servicios de:
Assurance (Auditoría Externa)
Business Risk Services (Auditoría Interna y Gestión de Riesgos)
Technology and Security Risk Services (Auditoría de Sistemas – Seguridad de Informaciones y Control de Riesgos en Tecnología)
Servicios Actuariales.
En conjunto o por separado, esos servicios pueden ayudar a proporcionar mayor transparencia a sus informaciones financieras, a entender y a administrar sus principales riesgos empresariales y a mejorar sus procesos de negocios.


AUDITORIA INTERNA Y GESTIÓN DE RIESGOS

Ernst & Young puede contribuir a la formación de un ambiente de control confiable en las empresa, ayudando a administrar cuestiones asociadas al análisis y a la gestión de riesgos de negocios.
La importancia de la auditoría interna es hoy más evidente que nunca, después que escándalos como los de Enron y Worldcom revelaron que para una organización es vital evaluar la eficiencia de su gestión y velar por la confiabilidad de las informaciones entregadas al mercado.
Ofreciendo servicios que incluyen el soporte en actividades claves de auditoría, procesos de negocios, políticas y procedimientos, formación y entrenamiento de auditores internos, además de evaluación del desempeño de la auditoria interna y apoyo en su perfeccionamiento.
Con respecto a la evaluación de riesgos ayudan a alinear estratégicamente la función de auditoría interna con sus metas y desarrollar el plan estratégico correcto de la auditoría interna.
Servicios relacionados:
Tercerización de auditoría interna: Desarrollo de metodologías, herramientas tecnológicas y bases de conocimiento para brindar servicios de auditoría interna que logren optimizar los resultados de las empresas.
Apoyo a la auditoría interna: Trabajan con sus clientes tanto en el desarrollo e implementación de un departamento de auditoría interna.
Evaluación de la estructura de control interno: Revisión de sistemas de control interno de las empresas, evaluando sus vulnerabilidades y riesgos relativos. El objetivo es minimizar dichos riesgos sin perder de vista una adecuada relación costo/beneficio.
Análisis de los riesgos de negocios: La evaluación busca detectar si existen riesgos que puedan perjudicar el cumplimiento de las metas de la empresa.
Revisión de procesos operativos: Evaluación de los procesos operativos con el objetivo de perfeccionar la realización de negocios, enfatizando aspectos relacionados con el control, calidad y costos, además de analizar el ciclo de vida de tales procesos.
Auditoría de ingresos: Consiste en resguardar los procesos relacionados con los ingresos de la compañía. Permite identificar puntos de control y de pérdidas, generando instancias de reincorporación de esas pérdidas, en procesos manuales, parcial o completamente automatizados.
Análisis estratégico de costos: Ayudan a comprender qué es lo que genera costos en la empresa, sugieren opciones para reducir costos innecesarios, incrementar la productividad y alcanzar las metas de rentabilidad del negocio.
Apoyo a la implementación de estrategias corporativas: Con el diseño e implementación de un "Balanced Scorecard", la empresa podrá traducir y transmitir su estrategia de mediano, corto y largo plazo. Esto es posible gracias a la identificación de los aspectos críticos del negocio y el desarrollo de indicadores para medir esos aspectos. La herramienta permite considerar los temas estratégicos en cuatro perspectivas: Financiera, Clientes o Mercados, Procesos internos y Aprendizaje y crecimiento - también denominado Recursos Humanos y Sistemas de Información.
Gestión del cambio: Reingeniería de procesos, asistencia en la planificación financiera, evaluación del valor de las empresas, elaboración y evaluación de proyectos de inversiones, diagnósticos organizacionales que permitan cambios en el corto y mediano plazos así como evaluación y diseño de sistemas de información gerenciales.