Opinión sobre la página

La auditoría de páginas web

Las Páginas Web son un activo tangible de la empresa, inclusive el primer medio de comunicación e información de actuales y futuros clientes. Sin embargo, aquellas deben cumplir una serie de extremos legales tendentes, principalmente, tanto a trasladar confianza a los potenciales usuarios como a preservar y proteger derechos de la entidad, además de evitar sanciones por incumplir las diferentes normativas.

A nuestro parecer podemos decir que la pagina Web esta accesible a todas aquellas personas que quieran obtener información de esta empresa tan prestigiosa, con un mapa del sitio en que es más fácil encontrar lo que necesitamos. Es por eso que este intangible en esta empresa es tan imprescindible y tan valorado.

Oficinas de Ernst & Young

Aquí se muestran los paises, las ciudades en donde están ubicadas las oficinas de la empresa.

http://www.ey.com/global/content.nsf/International/Our_Global_Locations

Metodologías para el Desarrollo del Conocimiento

Una metodología uniforme, apoyada globalmente por la tecnología y los recursos de conocimientos.

El riesgo de auditoría está fuertemente vinculado con el riesgo general de los negocios. La metodología de auditoría de Ernst & Young es una propuesta basada en la evaluación del riesgo de los factores que afectan a cada negocio, y los efectos potenciales en los estados financieros.

Al desarrollar sus auditorías tratan de conocer y entender los factores que pueden tener efectos desfavorables en las operaciones y en los riesgos del negocio, de las tendencias de la industria, de la normatividad profesional involucrada, de la estrategia competitiva y de la evolución del mercado. Además, identificar y probar los controles internos sobre los procesos contables y de información financiera, incluyendo los controles sobre tecnología de información.

Esta comprensión del negocio y de los controles provee las bases para la evaluación del riesgo de auditoría y para el desarrollo de un plan de auditoría eficaz y eficiente que dirija el esfuerzo a las áreas complejas de alto riesgo; al mismo tiempo permite que los profesionales brinden ideas de negocios que puedan ser útiles para el cliente y su organización.

Metodología global de auditoría y herramientas tecnológicas.

La metodología, documentación electrónica de papeles de trabajo, bases de conocimiento y herramientas tecnológicas; permiten a los profesionales de E&Y realizar auditorías consistentes y de alta calidad en cualquier lugar del mundo.

Base de datos de auditoria

La base de datos de documentos es uno de los pilares fundamentales de la Web de auditoria. Es una gran biblioteca de documentación especializada en auditoria interna, auditoria externa, auditoria informatica, control interno, Sarbanes Oxley, buen gobierno, Normas Internacionales de Contabilidad, contabilidad, consolidación, finanzas, organización, consultoría, y otros. La base de datos es pública, y se alimenta de los documentos enviados por los usuarios.

Formacion de los Recursos Humanos

Proceso de reclutamiento

En Ernst & Young Chile todos los años en el mes de Mayo realiza un proceso de reclutamiento en donde se da la oportunidad alrededor de cincuenta a sesenta personas.
Ofrecen trabajar en un ambiente altamente calificado y con profesionales competentes y comprometidos con la calidad y la integridad, en las áreas de auditoría, gestión de riesgos, transacciones corporativas y asesoría tributaria. Además de adquirir experiencia que permite desarrollar cada día habilidades que serán útiles en la vida profesional, como, por ejemplo, trabajo en equipo y relaciones interpersonales.
El Proceso de Selección es destinado a ingenieros comerciales, contadores auditores, Ingenieros civiles industriales, ingenieros en informática y gestión, ingenieros informáticos y abogados para las áreas de AABS, Tax Compliance, Risk Advisory Services y Tax Consulting.
Buscan profesionales proactivos, diligente, con responsabilidad laboral, espíritu de trabajo en equipo y capacidad de aprendizaje.

El proceso de reclutamiento consta de tres pruebas:

1º Prueba Técnica (conocimiento)
2º Psicológica
3º Entrevista personal con un socio

Luego de pasar el proceso de reclutamiento, se realizan cursos de dos semanas, acerca de:

La metodología de Ernst & Young para auditar
Normas técnicas
Procedimiento y riesgos


Preparación en IFRS

Curso de capacitación en IFRS

La importancia de capacitarse en la aplicación e implementación de las IFRS es cada día más clara. Como es sabido, la Unión Europea dio un paso más en su proceso de integración y adoptó estas normas como su normativa contable oficial. Esto último conllevó con que todas las empresas de dicho mercado, bien como sus filiales, hayan reportado por primera vez sus estados financieros bajo IFRS durante el año 2005. Y no sólo Europa está en este desafío: ya existe un acuerdo de los principales mercados mundiales para homologar toda la información financiera-contable y con ello, aumentar la transparencia de los mercados, lo que les permitirá a los inversores, e incluso a los propios accionistas, tener todos los antecedentes expresados en la misma medida, lo cual dejará más claras las comparaciones. Chile no se queda atrás: nuestro país deberá tener toda su información corporativa expresada en IFRS en el 2009.
Ernst & Young todos los años debe acreditar a sus profesionales mundialmente en IFRS mediante cursos Online, cursos presenciales con instructores aproximadamente por un mes.
Desk, es un area exclusiva de IFRS, en donde se ofrece implementar a los clientes a las normas internacionales y realizar un diagnostico de impacto en el analisis financiero.
La capacitación va más allá de una simple descripción de las normas; se explica sobre interpretaciones y aplicaciones prácticas de los estándares relacionados. El curso puede impartirse en las propias oficinas o en nuestro Centro de Desarrollo Profesional ubicado en el Centro de Santiago.

Chairman’s Values Award.

Una de las creencias fundamentales de la organización mundial de Ernst & Young son los valores que guían las acciones y el desempeño de las personas. Esto influye sobre la manera en que trabajan uno con el otro y atienden a los clientes.
Todos los años, se celebra la forma en que viven los valores a través del Chairman’s Values Award. Mediante este reconocimiento, se otorgan la oportunidad de reconocer a los colegas que ponen en práctica los valores cotidianamente. Se trata de una forma importante de crear una cultura compartida, que se funda en el fuerte compromiso con respecto a sus valores.

Valores E&Y
- Gente que demuestra integridad y respeto, y que trabaja en equipo.
- Gente con energía y entusiasmo, y con el valor para ser líderes.
- Gente que forja relaciones sobre la base de hacer lo correcto.

Gestión avanzada de clientes

Ernst & Young ha desarrollado un proyecto innovador que apuesta firmemente por la Gestión Avanzada de Clientes, un concepto que día a día cobra mayor importancia estratégica en el mundo empresarial, contribuyendo decisivamente en la toma de decisiones e influyendo en los modelos comerciales de las compañías para la definición e implantación de estrategias y tácticas comerciales. La apuesta de Ernst & Young por la Gestión Avanzada de Clientes viene avalada por años de experiencia del equipo que conforma la línea de servicio de CRM, que cuenta con más de 40 profesionales especializados en procesos de inteligencia de negocio contando con experiencias reales en empresas de diferentes sectores.
La visión estratégica y la búsqueda de aplicaciones prácticas de negocio, han llevado a los profesionales de Ernst & Young a tener un claro enfoque y experiencia probada en la definición e implementación de modelos comerciales con una marcada orientación a cliente, en el que la función de los segmentos estratégicos a la hora de definir los planes comerciales resulta esencial.

PRINCIPALES CLIENTES:

Banco Chile
Masisa
Soquimich S.A.
Falabella S.A.
Transelec
Parque Arauco
Aesgener
Coca Cola S.A.

¿ Quiénes trabajan en Ernst & Young ?

A QUIENES CONTRATAN

Dentro de los requisitos deben poseer potencial y talento.
Ernst & Young posse un compromiso, basado en el lema Quality in Everything We Do (Calidad en cada cosa que nosotros hacemos) el que comienza con las personas que contratan. Captan personas con integridad, profesionalismo y actitud para hacer lo correcto, especialmente ante los desafíos.
Además de sólida formación académica y conocimientos técnicos, los profesionales experimentados que contratan son en general de las áreas de contabilidad, economía, finanzas, sistemas de información, ciencias de la computación o de áreas relacionadas. Buscan también personas con interés y potencial para desarrollarse profesionalmente.
Las oportunidades de éxito serán mayores si las personas que postulan son capaces de:
Pensar y trabajar analíticamente.
Expresarse con claridad, verbalmente y por escrito.
Establecer prioridades con eficacia.
Aplicar juicio profesional razonable y lógico.
Cooperar y trabajar bien en equipo.
Desarrollar relaciones sólidas y duraderas.
Demostrar flexibilidad y capacidad de adaptarse a nuevas situaciones
Enfrentar y vencer desafíos.
Comunicarse en inglés y otros idiomas.

Seleccionan personas capaces de desarrollar una carrera de éxito bajo la política People First, que estén dispuestas a trabajar con dedicación, que sean capaces de alcanzar resultados de alta calidad y que sepan aprovechar las ventajas y beneficios ofrecidos por Ernst & Young.


PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Programa de Trainees

Mediante este, Ernst & Young abre espacio a universitarios o recién graduados con buena formación académica, que estén interesados en crecer profesionalmente y ser aliados en las conquistas de la empresa. El proceso es de suma importancia para Ernst & Young, pues asegura la continuidad de nuestro éxito.

El Programa de Práctica de Ernst & Young

Es la mejor manera de que los postulantes alcancen sus objetivos profesionales. Como trainee, tienen la oportunidad de conocer personas, métodos y tecnologías de una empresa global. Conocen la forma con que realizan el trabajo y tienen la oportunidad de aplicar en la práctica los conocimientos adquiridos en la universidad, desarrollando todas sus potencialidades. Trabajan en un ambiente altamente calificado y con profesionales competentes y comprometidos con la calidad y la integridad, en las áreas de auditoría, gestión de riesgos, transacciones corporativas y asesoría tributaria.
Además de adquirir experiencia, desarrollaran cada día habilidades que le serán útiles en toda la vida profesional, como, por ejemplo, trabajo en equipo y relaciones interpersonales.

PROFESIONALES DE ERNST & YOUNG

Ernst & Young es una firma compuesta por personas altamente capacitadas, que valoran las habilidades que otros han desarrollado. Es un ambiente innovador y centrado en la acción, se encuentran innumerables oportunidades y el apoyo necesario para expandir los horizontes se sus profesionales.
Trabajan con personas de diversas áreas que combinan talento y experiencia para brindar servicios de calidad a los clientes. Las responsabilidades que asumen sus funcionarios dan valor a sus esfuerzos y los retan a crecer cada vez más. Están también apoyados por metodologías, herramientas y por su cultura de aprendizaje constante.
Ernst & Young. Como líder global en servicios profesionales ofrece innumerables oportunidades. Pueden ampliar sus conocimientos sobre los diversos segmentos de mercado, aplicar y mejorar sus habilidades técnicas, trabajar en diferentes ciudades y países, además de trabajar con grandes empresas.

Funciones de Ernst & Young

Una visión general de las funciones que cumplen en las empresas.
Ernst & Young, ayudan a alcanzar objetivos
Ernst & Young apoya a sus clientes en la tarea de enfrentar los riesgos del mundo de los negocios, orientándolas sobre cómo mejorar su desempeño.
Ofrecen a sus clientes ideas y servicios indispensables para cualquier empresa de gran tamaño o en expansión. Cuentan con una amplia oferta de servicios en las áreas de:
· Auditoría
· Auditoría interna (contratación de terceros)
· Auditoría de sistemas y control de riesgo en tecnología
· Asesoría tributaria
· Corporate Finance (joint ventures, fusiones y adquisiciones, escisiones y privatizaciones)
· Human Capital (asistencia a ejecutivos que participan en transferencias internacionales) y
· Emerging Growth Companies (soluciones de crecimiento y expansión de negocios).
Todo eso usando herramientas y metodologías globales, sus colaboradores hablan el mismo lenguaje en cualquier parte del mundo.
Tienen su enfoque orientado hacia el cliente y sus necesidades específicas.
En cualquier parte del mundo, Ernst & Young auxilia sus clientes con un alto nivel de profesionalismo y calidad en todos los servicios que ofrece, desde la planificación hasta su implementación final.




PRINCIPALES FUNCIONES QUE CUMPLE

AUDITORIA Y ASESORÍA

Transparencia y credibilidad
Para crecer y agregar valor, las empresas necesitan conquistar la confianza de los consumidores, acreedores e inversores.
La transparencia y la credibilidad de las informaciones financieras, así como la seguridad de los sistemas de información, son componentes vitales para que cualquier empresa obtenga condiciones de acceso a los mercados globales. Ernst & Young ayuda en la gestión de temas asociados a la globalización, así como en el análisis y gestión de riesgos de negocios y de controles manuales y/o computarizados, contribuyendo a la formación de un ambiente de control confiable.
Los profesionales de Auditoría colaboran con los clientes en todas las etapas del proyecto, desde la planificación hasta la implementación final y el control. Atendemos sus expectativas, identificamos necesidades, hacemos un análisis de la situación actual, averiguamos los puntos críticos y oportunidades, desarrollamos estrategias, ayudamos en el proceso de implementación y efectuamos el control y evaluación de los resultados.
El equipo de Auditoría cuenta con profesionales preparados para ofrecer servicios de:
Assurance (Auditoría Externa)
Business Risk Services (Auditoría Interna y Gestión de Riesgos)
Technology and Security Risk Services (Auditoría de Sistemas – Seguridad de Informaciones y Control de Riesgos en Tecnología)
Servicios Actuariales.
En conjunto o por separado, esos servicios pueden ayudar a proporcionar mayor transparencia a sus informaciones financieras, a entender y a administrar sus principales riesgos empresariales y a mejorar sus procesos de negocios.


AUDITORIA INTERNA Y GESTIÓN DE RIESGOS

Ernst & Young puede contribuir a la formación de un ambiente de control confiable en las empresa, ayudando a administrar cuestiones asociadas al análisis y a la gestión de riesgos de negocios.
La importancia de la auditoría interna es hoy más evidente que nunca, después que escándalos como los de Enron y Worldcom revelaron que para una organización es vital evaluar la eficiencia de su gestión y velar por la confiabilidad de las informaciones entregadas al mercado.
Ofreciendo servicios que incluyen el soporte en actividades claves de auditoría, procesos de negocios, políticas y procedimientos, formación y entrenamiento de auditores internos, además de evaluación del desempeño de la auditoria interna y apoyo en su perfeccionamiento.
Con respecto a la evaluación de riesgos ayudan a alinear estratégicamente la función de auditoría interna con sus metas y desarrollar el plan estratégico correcto de la auditoría interna.
Servicios relacionados:
Tercerización de auditoría interna: Desarrollo de metodologías, herramientas tecnológicas y bases de conocimiento para brindar servicios de auditoría interna que logren optimizar los resultados de las empresas.
Apoyo a la auditoría interna: Trabajan con sus clientes tanto en el desarrollo e implementación de un departamento de auditoría interna.
Evaluación de la estructura de control interno: Revisión de sistemas de control interno de las empresas, evaluando sus vulnerabilidades y riesgos relativos. El objetivo es minimizar dichos riesgos sin perder de vista una adecuada relación costo/beneficio.
Análisis de los riesgos de negocios: La evaluación busca detectar si existen riesgos que puedan perjudicar el cumplimiento de las metas de la empresa.
Revisión de procesos operativos: Evaluación de los procesos operativos con el objetivo de perfeccionar la realización de negocios, enfatizando aspectos relacionados con el control, calidad y costos, además de analizar el ciclo de vida de tales procesos.
Auditoría de ingresos: Consiste en resguardar los procesos relacionados con los ingresos de la compañía. Permite identificar puntos de control y de pérdidas, generando instancias de reincorporación de esas pérdidas, en procesos manuales, parcial o completamente automatizados.
Análisis estratégico de costos: Ayudan a comprender qué es lo que genera costos en la empresa, sugieren opciones para reducir costos innecesarios, incrementar la productividad y alcanzar las metas de rentabilidad del negocio.
Apoyo a la implementación de estrategias corporativas: Con el diseño e implementación de un "Balanced Scorecard", la empresa podrá traducir y transmitir su estrategia de mediano, corto y largo plazo. Esto es posible gracias a la identificación de los aspectos críticos del negocio y el desarrollo de indicadores para medir esos aspectos. La herramienta permite considerar los temas estratégicos en cuatro perspectivas: Financiera, Clientes o Mercados, Procesos internos y Aprendizaje y crecimiento - también denominado Recursos Humanos y Sistemas de Información.
Gestión del cambio: Reingeniería de procesos, asistencia en la planificación financiera, evaluación del valor de las empresas, elaboración y evaluación de proyectos de inversiones, diagnósticos organizacionales que permitan cambios en el corto y mediano plazos así como evaluación y diseño de sistemas de información gerenciales.

Dos personas. Una Visión.

Alwin C Ernst 1881–1948

Arthur Young 1863–1948

Historia de E & Y

Construir la organización mundial actual de Ernst & Young requirió un liderazgo audaz y numerosos aportes de personas en todo el mundo. Nuestras raíces datan del siglo XIX y de nuestros fundadores Arthur Young y Alwin C Ernst.

Arthur Young nació en Glasgow, Escocia. Obtuvo un título en derecho pero se interesó por la banca y la inversión. En 1890, se trasladó a los Estados Unidos para iniciar su carrera de contabilidad. En 1906, creó una firma contable, Arthur Young & Company, con su hermano Stanley.Alwin C Ernst nació en Cleveland, Estados Unidos. Luego de finalizar el colegio, trabajó como tenedor de libros. En 1903, creó Ernst & Ernst, una pequeña firma de auditoría, junto con su hermano Theodore.Tanto Arthur Young como AC Ernst fueron innovadores y apreciaron la importancia de la calidad en su trabajo. Ernst fue pionero en la idea de que la información contable podría utilizarse para tomar decisiones sobre negocios y marcar la diferencia en las organizaciones de los clientes. Inspiró a su gente para que prestara mejores servicios a los clientes. Young obtuvo una buena posición como asesor de negocios, además de contador. Ambas personas comprendieron la importancia de su gente. En 1920, la filosofía operativa de Ernst & Ernst era: “El éxito de Ernst & Ernst depende totalmente del carácter, la capacidad y la industria de los hombres y las mujeres que conforman la organización.” Young respaldó el desarrollo de los profesionales. En la década de 1920, creó una escuela para personal y, en la siguiente década, la firma fue la primera en contratar personas de universidades.Ambas firmas también ingresaron en el mercado mundial con rapidez. En 1924, se aliaron con importantes firmas británicas: Young con Broads Paterson & Co, y Ernst con Whinney Smith & Whinney. Estas alianzas fueron las primeras de varias alianzas para ambas firmas, las cuales abrieron oficinas en todo el mundo para prestar servicios a sus clientes internacionales. AC Ernst y Arthur Young nunca se conocieron, pero fallecieron con pocos días de diferencia en 1948. Sin embargo, sus filosofías perduraron y, en 1989, se unieron cuando sus firmas se combinaron para crear Ernst & Young. La nueva organización se ubicó rápidamente como líder de la globalización rápida, las nuevas tecnologías de negocios y el cambio continuo de los negocios. AC Ernst y Arthur Young seguramente estarían orgullosos del resultado: una organización mundial de 130.000 personas que comparten sus ideales y la pasión por ayudar a los clientes a mejorar sus negocios en todo el mundo.

CRONOGRAMA DE LA HISTORIA

Fechas Claves

1849
Se funda Harding & Pullein en Inglaterra. Se une Frederick Whinney.
1859
Whinney se convierte en socio.
1864
Thomas Clarkson crea una firma que actúa como fiduciario y administrador judicial en Toronto
1894
Arthur Young crea su primera firma, Stuart and Young, en Chicago. Harding & Pullein pasa a llamarse Whinney, Smith & Whinney.
1903
Alwin y Theodore Ernst forman Ernst & Ernst en Cleveland, Estados Unidos.
1906
Arthur y su hermano Stanley forman Arthur Young & Company en Chicago.
1924
Arthur Young se une a Broad Paterson & Co (Inglaterra).Ernst & Ernst se une a Whinney, Smith & Whinney.
1939
Clarkson se une a Woods Gordon & Co para expandirse a la consultoría de gestión.
1944
Clarkson Gordon & Company se une a Arthur Young & Co.
1979
Ernst & Whinney se convierte en la cuarta firma contable más grande del mundo.Las oficinas europeas de Arthur Young se unen a varias firmas europeas importantes.
1989
Arthur Young se fusiona con Ernst & Whinney y crean Ernst & Young.
2000
Ernst & Young revela una organización nueva, integrada y mundial.

http://www.ey.com/

Desde aqui podras ingresar a la pagina de la empresa.